这是上海卡耐基公司（山寨版，非美国正式授权分公司）推出的高级演讲课，课程提纲看上去非常不错，演讲的方方面面涵盖的很全，我列在这里作为参考。但问题是这么大量的信息在短短两天讲完，而且就最后一个简单的练习，学员能掌握这些高级演讲技巧吗？讲师自己具备这么高妙的演讲技巧吗？讲师有这么多演讲的案例讨论每个技巧吗，还是只是把别人书上抄来的理论匆匆过一遍了事？何以证明？我非常怀疑，学员学出来后演讲能跃上多高的台阶？只要想想中国企业界像乔布斯那样的演讲高手寥寥就知道这种培训的效果了。
演讲培训，不能太杀鸡取卵！
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EPS高级演讲技巧
Executive Presentation Skills
当今社会，经济迅猛发展，管理者和领导人的演讲场合愈来愈多：不论是致词发言，还是主持会务；不论是会议讲话，还是商务演讲；不论是接受采访，还是即兴讲话；谁都希望自己能够当众侃侃而谈、一展领袖风采。
由于我国的传统教育没有针对演讲的专业训练，造成很多管理者和领导人在上台演讲发言时，就会极度恐惧紧张；在私底下准备的很充分，一上台就脑子一片空白，造成语无伦次，词不达意。再就是讲话没有新意，表达不清晰，缺乏吸引力；条理不清，没有激情，缺乏感染力；思路不清，主题不明，缺乏说服力。
针对此种状况，上海卡耐基培训学校校长、首席主讲誉梅与本行业几位著名专家联合研发推出《EPS高级演讲技巧》。希望能够帮助更多的管理者和领导人释放蕴藏的演讲能量，展现领袖魅力。
第一部分 演讲的基本功与展现技能
一、演讲的普遍误区
1、成功演讲的六大杀手
2、演讲者恐惧心理与克服紧张的技术
◆引起紧张外在的五大因素及处理方案
◆引起紧张内在的五大因素及解决技术
3、常见的无效演讲表现
◆滔滔不绝的能说表现，不等同有效的讲话
◆目标定位的模糊，对听众缺乏真正的关注
◆用冷漠方式或自说自话，隔绝演讲恐惧
◆说话干瘪无趣，却误认为是简洁明了
4、有质有量的演讲标准
◆印象深刻的演讲打动听众
◆言简意赅与生动形象兼顾
◆让听众产生共鸣，引发行动
◆把话讲到对方的心坎里
二、增强演讲激情的细节要点
1、提高听众对演讲者的认可度
◆演讲者学会与听众共情
◆听众能接受的演讲表现
◆做受欢迎演讲者的大忌
2、上台展现的五大要领
3、演讲者让听众迅速接受的状态
◆演讲者向听众发送“挂号信”
◆通过声音解除心理压力与恐惧
◆演讲者口语与书面文字的区别
◆演讲时，快速自然的出手方法
◆“项天立地”体态产生带动力
◆身体的姿势对内心情绪的影响
三、现场演练
◆展现个人的演讲基本技能，揭示个性化的演讲呈现问题
◆老师针对个体表现点评，纠正不恰当的自我表现
◆并分析引发这种表现的自身心理误区和听众的心理感受
四、演讲内容的迅速有效的构思法
（一）开场白的功能与IPP法则
◆明确开头担任的两项任务
◆开口引起听众强烈好奇心
◆演讲避免四种糟糕的开头
◆掌握演讲四种精彩的开头
◆演讲要注意控制开场时间
（二）正文逻辑清晰PSS法则
1、准备演讲的三要素
◆如何明确演讲目的
◆了解听众的出发点
◆组织演讲内容的步骤
2、演讲内容的搜集与资料分类
◆随录各种观点、想法、事例
◆将所有资讯进行有序分类
◆设定每段资料的时间长度
◆一切围绕支持主题展开选材
3、正文主体的层次分明
◆正文的条理关联性与实际可信性
◆支持正文内容的有力证据
◆使正文内容有趣的文字表达
（三）结束语成为圆满句点的SIA法则
◆明确结尾的作用
◆结尾的时间控制
◆把持声音的变化
◆避免糟糕的结尾
第二部分 演讲内容与演讲热情的深化
一、演讲生动呈现的基本技能
1、避免空洞枯燥
◆如何用事实说话
◆避免概括的语言
2、杜绝走题现象
◆限定目标的桩子技术
◆如何明示参与者
◆限定过程与个人时间
3、克服罗嗦重复
◆分析语句与意思的重复
◆如何寻找重点意思
◆声音放缓加重的点句
4、手势表达强化视觉的法则
二、感染听众的技术，演讲语言表达的基本要点
◆“原料筛选”技术，保持听众回味无穷新鲜度
◆“具体化”技术，迅速触动听众的情绪
◆“定桩子”技术，及时纠正罗嗦偏离的话题
◆“画面般”技术，场景再现在听众眼前
◆“原始对话”技术，声情并茂的演讲感染听众
◆“感情重现”技术，用感性化的演讲打动听众
◆“指名道姓”技术，丰满演讲内容增强真实感
◆“真情流露”技术，解除听众的隔阂与抗拒感
◆“明确 123”技术，提示要点的环环相扣思路
◆“末端封口”技术，有始有终的收尾震撼人心
三、演讲单位元素的任务与功力
1、演讲的目标定位清晰
◆引起听众的内心共鸣
◆影响改变听众的原本态度
◆介绍传播教授知识与信息
◆引发人们按照你的话行动
2、“魔术公式”使演讲更具领导号召力
◆演讲号召力必备的“三步曲”
◆让听众迅速按照你的话去行动的重点表达
◆“先抑后扬”现身说法打动听众产生动力
◆工作中多维把握“魔术公式”，更有力展现自我
3、方法讲究有效，技能平日的自我训练
◆充分准备的内容是自信演讲的坚实基础
◆“大脑资料库”的累积储存法
◆表达观点时，迅速调动大脑输送资料的自我训练
四、详细深化讲解演讲的直观构思图
◆如何将大主题进行“多维分解法”
◆怎样安排“节观点”个体之间的呼应
◆提高每个“节观点”说服力的原则
◆如何据整体时间定“节观点”数
五、现场演练
根据习得的技能方法，进行声情并茂的演讲呈现
六、演讲前的充分准备工作
1、演讲内容的演练
◆熟悉开场白与结束语
◆外在与内容的练习
◆问答时间的练习
◆时间的控制
2、演讲场地设施的布置
◆所有的道具、设备的场地设施
◆演讲者的现场演练
◆场地大小根据人数确定布置
◆主讲者的位置及设施确定
◆各种形式的现场座位摆放原则
3、演讲者的心理建设
◆场地设施对心理的影响
◆所有的道具、设备对演讲者的心理影响
◆正常的适度紧张的保留理由
4、演讲者演讲前的自我放松
◆集中注意力于有效点位上
◆积极正面地看待互动反馈
◆使用正向场景暗示法
◆区分“优秀与完美”的心灵调适刘
◆对犯错误心理的调整
◆到场时间的控制和熟悉现场的要领
第三部分 演讲现场互动与即兴应对
一、现场与听众轻松互动
1、现场互动基础
◆培养有效接招的好习惯
◆平日训练方法得当
◆三为一体的互动原则
2、何时与听众互动
◆分析判断何时与听众互动
◆避免不恰当的时间互动出现的冷场
◆如何抓住与听众互动的时机
3、设置与听众互动的环节推进步骤
◆避免“自说自话”形成演讲独舞
◆设置互动打通“场的隔板”的关键点
◆不要“逃避”，与听众融为一体的方法
◆根据听众反馈情况把控进程速度
二、视觉辅助器材的设置与运用
1、使用视觉辅助的重要性
◆视觉与听觉的大脑动力
◆语言与图象的学习效果
2、视觉辅助器材的几种形式
◆使用视觉辅助器的具注意事项
◆视觉辅助器具的使用原则
◆使用其他展示物的原则
3、PPT设计的基本原则
◆PPT辅助常见问题
◆如何用图表说话
◆演讲内容与PPT的一致性操作细节
三、自如应对听众的提问
1、回答问题时，做好心理上的调整
◆客观理解听众提问，平和的心态去面对
◆注意缓冲听众有不同意见
◆正确的第一反应
◆顺向语言的巧妙运用
2、提出问题的听众的各种心理分析
◆非常专业与复杂的问题
◆与议题无关的无关紧要问题
◆明知故问的问题
◆其本人提出的设问类问题
◆与所有人都相关的问题
◆提出一连串的问题
3、掌握有效的“回球”技术，方可达到有问必答
◆空洞的提问，回球要点
◆探讨的提问，回球要点
◆友好的提问，回球要点
◆挑衅的提问，回球要点
◆专业的提问，回球要点
◆外行的提问，回球要点
四、现场演练
学员在演讲中，设置与听众的互动环节，现场进行互动并即兴应对
五、即兴演讲的实用技巧
1、走出即兴演讲的误区
◆侃侃而谈不是即兴演讲的目标
◆即兴演讲的重点是要具有效性
◆有步骤是保证即兴演讲的成功
2、成功的即兴演讲的前提条件
◆进入任何一个公众场合都要有准备
◆即兴演讲需要避免无效的开场语言
◆避免匆忙开口，陷自己于尴尬境地
3、即兴演讲的三种方法
◆避开专业角度，“由面到点”体现个人观点
◆对于一无所知的内容，坦诚相见并创意呈现
◆面对“两难”，借他人之力向外巧妙转移目标
六、现场演练
学员根据现场拿到的材料进行一段即兴演讲，表达自己的观点并得到听众支持
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