演讲，或是别的训练？

　　今天去参加旅美科协CAST在黑山公园的野餐会。中间遇到了JAMES，他以前就对我的演讲课提过一些很好的建议，甚至表达了想合作的意思。今天又聊到此事，于是我坐到他身旁，想听听他的意见。JAMES以前还在做工程师的时候，因为善于沟通，在承包政府项目的时候，被客户点名要求管理项目，后来积累了管理沟通技能和客户关系，在时机成熟的时候终于跳出来自己单独开公司接政府合同了。

　　JAMES的看法是，在美国做这个培训，需要Public Speaking培训的人实在不多，而且华盛顿DC华人最大的组成部分，是已经来美定居工作多年的中年人，他们多半不觉得自己工作上再需要借助演讲提升。我点头赞同，因为据我看到，最热切和最盼望我的课程的人是参加工作不久的青年人，他们希望借着口才和公众沟通能力的提升，为未来事业发展增加机会。

　　他觉得，虽然这些在美华人并没有多少实际演讲的机会，但是他们每天都要跟身边的人打交道，这个就是人际关系的技巧，但是实际上很多人也没有受过这方面的训练。他举例说，也许一个人只有5%的时间要演讲，但是有95%的时间要和别人打交道，怎么跟人打交道这个也大有学问在里面。我同意他的看法，当初卡耐基就是先开始演讲培训，再过渡到人际技巧培训，在他的自述里面，他也是看到了同样的情况，每个人不一定要演讲，但是没有人不要跟人打交道。后来经过卡耐基自己阅历的增长，他发现其实演讲和人际技巧两者共同构成了领导能力。想想吧，当你既会通过人际技巧和每一个人沟通，而且又能通过演讲和一群人进行沟通的时候，团队领导舍你其谁？

　　我知道凭着我培训的技巧，经过一段时间的准备，我也能开人际关系的课程。但是在演讲课程培训做大做稳以前，这是我要横向拓展的方向吗？也许目前不是，但未来未尝不可。